Como acompanhar o ROI?

Depois de falar um pouco sobre Métricas e Retorno sobre o Investimento, vamos falar um pouquinho mais sobre como acompanhar o ROI de um produto ou serviço. Pra isso, vou trazer aqui pro palco, ninguém menos do que Dave McClure pra trazer as Métricas do Pirata. Então, o que são as Métricas do Pirata? SãoContinuar lendo “Como acompanhar o ROI?”

Problemas e Oportunidades

No dia-a-dia de quem trabalha com produto, é frequente a pergunta: “Mas qual problema você está resolvendo?” e essa simples pergunta pode confundir o transeunte que acaba de chegar no meio. O problema que você está resolvendo tem muito a ver com a hipótese que você está trabalhando. MAS PRI DO CÉU SÓ COMPLICA! ISSOContinuar lendo “Problemas e Oportunidades”

Porque ter colaboradores motivados deveria ser prioridade na sua empresa

Mas pera, Motivação tem a ver com Análise de Negócios? Tem sim senhor! Tudo o que tem a ver com a estratégia da empresa e formas de aumentar o ROI tem a ver com Análise de Negócio e são assuntos que devem ser tratados com prioridade na empresa. Primeiro, eu queria que você visitasse oContinuar lendo “Porque ter colaboradores motivados deveria ser prioridade na sua empresa”

Personas: Chegando ao cerne do negócio com um mapa de empatia

Em contextos voltados ao sucesso do cliente, uma das abordagens mais populares para mapear requisitos de cliente é o Mapa de Empatia, para mapear as personas. Mas o que é isso? Personas são personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo demográfico, atitude e/ou comportamento definido que poderia utilizar umContinuar lendo “Personas: Chegando ao cerne do negócio com um mapa de empatia”

Sobre o PMBOK Ágil (Por Jorge Audy)

Fiz vários posts nas redes desde que as primeiras resenhas sobre o PMBOK 6ª edição começaram a sair, mas não aqui no blog para registro. Não é um passo a frente, é apenas o resgate de um gap de 30 anos, desde o mítico artigo de Takeushi e Nonaka em 1986 com “The New New […]Continuar lendo “Sobre o PMBOK Ágil (Por Jorge Audy)”

PO Proxy – PO Linha

  “O Product Owner é aquele que determina as metas e conduz o time na entrega constante de valor” (Cohn, 2009, Succeeding with Agile) Recentemente assumi um projeto (iniciado a 3 meses por um fornecedor em metodologia tradicional), e projeto apresentava a cada status report a dependência/premissa de ter declarado o PRODUCT OWNER, mas neste caso leia-se donoContinuar lendo “PO Proxy – PO Linha”

Comunicação Não-Violenta: Uma ferramenta poderosa na negociação

  Você já ouviu falar sobre Comunicação Não-Violenta? Eu ouvi esse termo, há mais ou menos um ano atrás, quando conheci o Su. Na ocasião o Su, que é entusiasta da CNV, me explicou sobre como utilizar Comunicação Não-Violenta no dia-a-dia, e eu acabei por considerar a CNV uma ferramenta excelente para negociações de prioridadesContinuar lendo “Comunicação Não-Violenta: Uma ferramenta poderosa na negociação”

E o RUP?

O que é RUP? A sigla RUP quer dizer “Rational Unified Process”, ou, em português, “Processo Unificado Rational”. Mas isso não significa que o RUP seja realmente um processo, mas sim, um framework de boas práticas. Digo isso porque o RUP apenas sugere algumas boas práticas para o desenvolvimento de software, e não implica queContinuar lendo “E o RUP?”