Saiu no medium Inside PicPay, como desenvolvemos a carreira de produtos. Confere lá e me conta o que achou!
Categoria: carreira
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Sobre a necessidade de desligar
Já confessei e repito: Sou apaixonada pelo que faço. Nem sempre da forma mais certa, mas apaixonada o suficiente pra me importar – e muito – com os resultados do que faço e o meu impacto profissional em outras pessoas.
E talvez eu seja antiquada nesse ponto, mas: tenho necessidade em desligar. Em desligar da vida online, do LinkedIn, de não atender telefonemas. Em me desligar e ficar totalmente offline.
Geralmente neste período desligada eu leio algo que gosto, livros de ficção, revistas, referências de decoração… Também gosto de trabalhos manuais, criar, cozinhar, comer, beber, meditar ou fazer exercícios. Ou até mesmo refletir sobre a vida e pensar textos como esse. Gosto de estar entre amigos e aprender com eles. Aprender seria minha palavra-chave. Tudo o que faço está ligado ao aprendizado, a me tornar uma pessoa melhor e a devolver isso para as respectivas áreas da minha vida.
O mundo que me cerca tem uma dinâmica diferente: O tempo todo chegam mensagens de WhatsApp (inclusive do grupo de Análise de Negócios que administro), mensagens do Facebook, Slack, LinkedIn, Hangouts, Skype, dentre outras redes ou aplicações. É importante estar conectado. Mas até quanto?
Percebo que frequentemente as pessoas perdem a mão nesse quesito.
Quando foi que nós deixamos de reconhecer pessoas plurais e passamos a exigir dessas pessoas que elas fiquem conectadas o tempo todo? Que respondam e-mails durante as madrugadas? Que atrelamos isso a um padrão ideal de trabalho, a comprometimento?
Quando foi que passamos a negar às pessoas qualidade de vida, assumindo que quanto mais tempo elas passam no trabalho, mais produtivas elas são?
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Um salve a todos os estagiários e juniores
Pensei neste texto enquanto fazia alguma coisa qualquer em casa, entre cuidar do jantar e arrumar minhas coisas para o dia seguinte. Eu tenho 35 anos e já sou casada, moro com meu marido e são muitos os afazeres do lar. E eis que numa lembrança feliz, lembrei dos juniores e dos estagiários que trabalham ou trabalharam comigo. Este texto é pra vocês.
Vocês podem estar se queixando de um momento da vida em que nada parece dar certo. Trabalham muito, estudam muito, ganham pouco, tem que “se virar nos trinta”. Muitas dessas experiências geram certa frustração, ainda mais quando, durante uma madrugada, entre um vídeo e outro no Youtube ou no intervalo de uma partida naquele famoso jogo online – você vê alguém falando em uma tecnologia completamente nova, e que a empresa em que você trabalha nem sonha o que seja. Isso se você conseguiu algum emprego.
O emprego entre estagiários e juniores é difícil de conseguir, ainda mais quando parece que você não tem diferencial algum. Ninguém valoriza aquilo que você é e o quanto você já estudou. Você queria sair dessa situação logo. Você pode olhar pra mim e dizer: ah mas você já é sênior, tem tantos anos de área e já conquistou muita coisa, como faz pra ser assim?
Eu vou dizer uma coisa pra vocês: Eu tenho inveja de vocês. Inveja porque eu já não tenho mais a energia que eu tinha quando estudava, trabalhava e ainda guardava um tempinho para fofocar na internet, pra conhecer algo novo e estudar algo novo. Hoje as coisas não são mais assim e eu tenho que conciliar trabalho, estudos (sim, ainda estudo) e os afazeres da casa, além de cuidar da minha saúde, alimentação, etc. (Isso porque não tenho filhos, se os tivesse, multiplica tudo isso por mais um).
Eu já passei por tudo isso que vocês passam agora. E com trabalho duro, a gente sai do outro lado. Aproveitem a energia de vocês pra conhecer as coisas novas, para entender de um ou mais assuntos. Não percam o tempo de vocês se frustrando, porque tempo é precioso. Usem a vontade de fazer pra produzir algo novo e diferente. E ah, sim, cuidem das próprias carreiras. Não deixem que o façam por você.
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PO Proxy – PO Linha
“O Product Owner é aquele que determina as metas e conduz o time na entrega constante de valor” (Cohn, 2009, Succeeding with Agile)
Recentemente assumi um projeto (iniciado a 3 meses por um fornecedor em metodologia tradicional), e projeto apresentava a cada status report a dependência/premissa de ter declarado o PRODUCT OWNER, mas neste caso leia-se dono do projeto, a pessoa que aprova ou não as entregas.
Para o fornecedor essa pessoa deveria ser alguém da área de negócios, e por isto foi apontado um gerente de uma área de negocio, que além de todas as suas atividades diárias ele deveria também tocar as atividades deste projeto (o profissional atribuído a este papel deveria estudar o produto, testar conceitos e construir o produto).
O Scrum Guide , uma das referências do assunto, descreve o PO como:
“É o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos. O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. (…)
Sendo o “Product Owner uma pessoa e não um comitê. O Product Owner pode representar o desejo de um comitê no Backlog do Produto, mas aqueles que quiserem uma alteração nas prioridades dos itens de Backlog devem convencer o Product Owner.”
Cerejinha do bolo, este projeto possui duas áreas de negócios envolvidas (Limão e Laranja e por este motivo não será possível UM Product Owner.
Qual a probabilidade destes DOIS gerentes quererem assumir mais uma função, com uma parte da atividade que eles desconhecem, de um projeto já iniciado e que ele não tinha conhecimento do escopo que foi fechado?
O PO neste cenário é o que chamamos de “cliente”, ele tem noção do que o produto precisa solucionar, mas não tem conhecimentos técnicos para realizar testes, cuidar da evolução do produto e dar diretrizes para o time (pensando na questão técnica), principalmente, sendo dois clientes com objetivos distintos dentro do produto.
Quando me coloquei a par do projeto sugeri trazer uma “nova” função/papel para o projeto, um PO LINHA (tem quem conheça essa função como PO Proxy), essa pessoa tem o perfil de um analista de negócios/requisitos que prepara todo o material (escreve user stories (traduz as necessidades do cliente – E ELE É TIME!), deixa as estórias em critério de ready para inicio da Sprint, declara os critérios de aceite das histórias, faz a ponte com o time) tudo isto em conjunto com os Product Owners do projeto, neste caso os gerentes das áreas de negócio.
Esse caso que estou contanto é recente e tem 10 dias que se iniciaram as atividades e venho contar aqui as evoluções de 2 semanas:
– O Product Owner consegue tocar todas as suas atividades diárias e o projeto não é considerado um peso (declaração do próprio PO)
– O PO linha já apresentou as regras de negócio para a primeira Sprint para que o Product Owner valide e dê o seu de acordo (DOR/DOD) e já estamos trabalhando nas histórias de 2 Sprints a frente.
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Analista de Requisitos e de Negócios, são a mesma coisa?
Olhando as vagas abertas para Analistas, muitas vezes vejo nas descrições: Analista de Requisitos e Negócios.
Mas são a mesma coisa? Podemos dizer que sim e não.
Explico:
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Como crescer profissionalmente mesmo durante a crise
Uma forte crise abala o mercado de trabalho desde o início de 2016. Neste meio, conta-se algo em torno de 14 milhões de desempregados em todo o país. No mercado de TI não foi diferente, e vimos a oferta de trabalho cair e os salários ruírem para a maioria dos profissionais.
E ainda tem aqueles que estão se desdobrando para se manterem no emprego, ao verem colegas e mais colegas sendo demitidos, se vêem em situação delicada e acabam por abdicar de crescimento profissional no momento, seja por excesso de trabalho causado pela ausência dos profissionais cortados, seja por estarem preocupados com o próprio emprego e tentarem se tornar “indispensáveis” para a empresa.
Mas existe um outro caminho: a reinvenção. Um momento de crise nos faz repensar os rumos de uma carreira e também repensar nossas escolhas de vida. Aqui, deixo minha contribuição para quem pensa em trilhar um caminho diferente e continuar crescendo profissionalmente mesmo num momento de crise:
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Até quando você vai ganhar dinheiro criando o caos?
Nesses 13 anos em consultorias, vi atitudes executivas bastante peculiares. Entretanto, uma delas me chamou bastante a atenção e é o foco deste artigo: O fato de criar o caos para vender a solução.
Eu nunca entendi esse tipo de abordagem, porque acredito em relacionamentos com clientes a longo prazo. Mas eis o que acontece: Uma determinada empresa é contratada para executar um projeto, e durante a execução do projeto decisões ruins são tomadas, porque a consequência seria vender mais horas para consertar o problema. Alguém já passou por isso?
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Mas, afinal, o que é sucesso?
Publicado originalmente em 9 de março de 2017, no Linkedin
Primeiramente, me perdoe pelo erro de português na imagem. Se você chegou a este texto, assim como eu você duvida do conceito de sucesso dos dias de hoje. A imagem do texto menciona sacrifício, trabalho duro, bons hábitos, dedicação, pra chegar ao sucesso. Mas o que é sucesso?
Muitas frases “motivacionais” são lançadas dentro do LinkedIn e de todas as redes sociais para tentar direcionar pessoas ao sucesso. E as pessoas persistem, trabalham duro, se dedicam… Mas pra quê mesmo?
Antes de concordar com a imagem, proponho uma reflexão: Essa pessoa tem sucesso ou é feliz? Será que sucesso é sinônimo de felicidade? (mais…)
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Será que você faz parte da Geração Mimimi?
Originalmente Publicado em 9 de setembro de 2016, no Linkedin.
Nas últimas semanas, tem aparecido nas timelines tanto do Facebook quanto do LinkedIn, alguns textos bem interessantes sobre vida profissional. E claro, estes textos viralizaram.
Um texto é o da Ruth Manus, que fala sobre toda uma geração que pede demissão e vai ser feliz fazendo outra coisa. Outro, da Yasmin Gomes, fala sobre a realidade de pessoas da mesma geração que não podem pedir demissão, por serem responsáveis por famílias e terem em seu trabalho a principal fonte de renda.
Outro texto fala de Bernardinho e sua mudança no estilo de liderança, atribuindo a ele a fala:
” Quando eu gritava com a geração passad a, eles se sentiam estimulados em me provar que eram capazes. Esse time não, se eu passar a tensão pra eles, eles absorvem, ficam nervosos e não respondem bem.”
Mais um episódio ocorrido em meados de agosto de 2016, fala de uma planilha com depoimentos anônimos de publicitários e jornalistas sobre como é o ambiente de trabalho em uma agência ou redação jornalística. A repercussão negativa da planilha foi inevitável. Haviam diversas denúncias de violações a leis trabalhistas por lá. O texto teve como resposta a postagem no site Meio&Mensagem dizendo:
Você já motivou seu chefe hoje? É preocupante ver uma geração quase inteira desmotivada, reclamando de tudo, sem parar para pensar que motivação é uma via de duas mãos.
Descritos os fatos, chamo a atenção para algo que todos eles têm em comum: Pessoas insatisfeitas com seus trabalhos, ambientes de trabalho ou carreiras. Frequentemente vejo pessoas abandonando carreiras ou ambições por “isso não é pra mim”, “quero ir embora deste país”, “é só porque eu preciso…”, etc.
Pessoas que se identificaram com o texto da Ruth Manus também se identificam com essa ideia central, a de que é preciso equilíbrio na vida social e profissional. As pessoas descritas pelo texto da Yasmin Gomes também querem equilíbrio, mas não tem nem como requerê-lo, pois estão em situação desprivilegiada.
É fato e já foi publicado em mais de um veículo de comunicação que os melhores colaboradores não deixam suas empresas, deixam maus gestores. As reclamações são muitas: Falta feedback, excesso de trabalho, gritos e assédio moral fazem parte da lista.
Entretanto, na postagem sobre o Bernardinho várias pessoas afirmavam que Bernardinho “perdeu a mão” e que a nova geração é a “geração do mimimi”. Gabriela Hunnicutt, CEO da Bold, afirma em seu texto na Meio&Mensagem que a geração reclama de tudo, que os “chefes” também precisam ser motivados.
O termo “Geração mimimi” remete a reclamações desnecessárias, corpo mole. O próprio termo “mimimi” quer dizer “não quero te ouvir”, ou “o que você diz não é importante para mim”.
Mas será que estamos sendo justos? Será que as reclamações realmente não tem procedência? Será que não falta empatia por parte de quem ouve a reclamação? Veja, se há alguém reclamando, não seria esta uma excelente oportunidade de melhoria?
Vejo que ao invés de tentarmos melhorar nossas relações de trabalho, estamos simplesmente “pedindo demissão” e “aceitando as coisas do jeito que são”. Acredito que este seja o momento certo de tentarmos transformar nossas relações de trabalho.
O que você acha?
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Onde você se vê daqui a 5 anos? Quais são seus planos a longo prazo?
*Publicado originalmente em 25 de agosto de 2016 no LinkedIn.
Depois de um período de pausa em minha carreira, estou retornando ao mercado de trabalho.
Sempre lido com este tipo de situação da forma mais descomplicada possível. Se eu domino algum assunto, tudo bem, se não domino, procuro estudar. Procuro sempre estudar novos nomes, novas tecnologias, mesmo que a nova tecnologia não se enquadre em meu cargo atual ou tenha tido quaisquer experiências com tal tecnologia. Quem sabe?
No entanto, nas últimas semanas, fui surpreendida com uma pergunta bem comum nos ambientes corporativos e principalmente de RH: Onde você se vê daqui 5 anos? 10 anos? Quais são seus planos a longo prazo? Me lembro que tentei ser o mais sincera possível, dizer algumas coisas que pretendo fazer ou pretendo estudar, mas o principal: Que pretendo ser melhor do que sou hoje.
Há 5 anos atrás eu possuía um plano para minha carreira, e não correu bem como o esperado. Não estou no lugar onde esperava estar, e nem quero mais estar nesse lugar. No meio do caminho os planos mudaram, eu mudei.
Aprendi a criar planos de curto prazo, de médio prazo. Cinco anos para quem trabalha com Projetos de TI é muita coisa. Vive-se 5 anos em 5 meses, temos experiências que nos tiram o fôlego, que são apaixonantes, que nos destroem e que nos reconstroem em um curtíssimo espaço de tempo. Conhecemos pessoas que temos contato diário, e no ano seguinte são apenas mais um contato de trabalho, cuja distância é ampliada pelos longos horários de expediente e prazos a serem cumpridos.
Aprendi que tirar planos do papel é executá-los ainda hoje, e que o amanhã é um reflexo do que faço todos os dias. Que o que vale de verdade é a trajetória.
E você, o que pensa sobre isso?
Priscila Chagas 