O Papel do Analista de Negócios na Transformação Digital – Slides

Ontem apresentei no The Developer’s Conference a palestra “O Papel do Analista de Negócios na Transformação Digital”.

Com empresas como Nubank, Youse e Uber revolucionando o mercado, a palavra de ordem passou a ser Transformação Digital. Mas, para promover a transformação digital é preciso rever conceitos e mudar a forma de trabalho. O Analista de Negócios, mais do que nunca, é peça-chave desse processo.

Abaixo, a apresentação de slides da palestra!

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Webinar: Análise de Negócios fora do Brasil

Em parceria com a The Improvers Consulting, estou promovendo o Webinar: Análise de Negócios fora do Brasil, contando a experiência de Brasileiros Analistas no Canadá, Nova Zelândia e em Portugal, e tirando dúvidas de analistas ou profissionais da área que queiram se aventurar.

O Webinar vai acontecer na quinta-feira, 03/08/2017, às 20h30 horário de Brasília.

Confirme aqui sua inscrição: http://redeimprovers.theimprovers.consulting/analise-negocios-fora-brasil

UPDATE:

Vídeo da Gravação do Webinar. Obrigada pela participação!

Você quer uma documentação que atenda o usuário e o desenvolvedor?

Muito do que já ouvi em projetos de software é que a documentação precisa ser abrangente, precisa atender tanto ao usuário como ao desenvolvedor. Alguém mais já passou por isso?

Frequentemente é delegado ao Analista (de Negócios, Requisitos ou Processos) que execute esta função de forma que o documento agrade a todos.

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Vou ser palestrante no TDC!

Você conhece a TDC? Não?

TDC é a The Developers Conference, um congresso de profissionais de TI, organizado pela GlobalCode e com alguns anos de bagagem.

Neste ano, vou palestrar sobre a Análise de Negócios na Transformação Digital e estou bem feliz com a oportunidade.

Então, gostaria de convidar a todos para assistir  minha palestra e as palestras dos monstros da análise de negócios aqui em SP. Se liga:

Evento TDC2017

Dá uma olhada na Trilha de Análise de Negócios!

Comunicação Não-Violenta: Uma ferramenta poderosa na negociação

 

Você já ouviu falar sobre Comunicação Não-Violenta? Eu ouvi esse termo, há mais ou menos um ano atrás, quando conheci o Su. Na ocasião o Su, que é entusiasta da CNV, me explicou sobre como utilizar Comunicação Não-Violenta no dia-a-dia, e eu acabei por considerar a CNV uma ferramenta excelente para negociações de prioridades e reuniões com os mais diferentes stakeholders.

Para introduzir o assunto a vocês, eu entrevistei o Su Kei-Wei, entusiasta da comunicação não-violenta e palestrante no assunto.

P: O que é Comunicação Não-Violenta?

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Como crescer profissionalmente mesmo durante a crise

Uma forte crise abala o mercado de trabalho desde o início de 2016. Neste meio, conta-se algo em torno de 14 milhões de desempregados em todo o país. No mercado de TI não foi diferente, e vimos a oferta de trabalho cair e os salários ruírem para a maioria dos profissionais.

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E ainda tem aqueles que estão se desdobrando para se manterem no emprego, ao verem colegas e mais colegas sendo demitidos, se vêem em situação delicada e acabam por abdicar de crescimento profissional no momento, seja por excesso de trabalho causado pela ausência dos profissionais cortados, seja por estarem preocupados com o próprio emprego e tentarem se tornar “indispensáveis” para a empresa.

Mas existe um outro caminho: a reinvenção. Um momento de crise nos faz repensar os rumos de uma carreira e também repensar nossas escolhas de vida. Aqui, deixo minha contribuição para quem pensa em trilhar um caminho diferente e continuar crescendo profissionalmente mesmo num momento de crise:

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Roundtable Virtual de Análise de Negócios

Pensando em criar uma base de conhecimento ainda maior e compartilhá-la entre a comunidade, meu colega de Análise de Negócios Shay e eu tivemos uma ideia: Um roundtable virtual!

Neste roundtable, selecionaremos alguns analistas de negócios para comentar e discutir sobre assuntos inerentes ao nosso mundo, respondendo perguntas e trazendo à tona questões relevantes para o público.

Mas antes de começarmos, gostaríamos de saber: Você gostaria de ter esse tipo de conteúdo a disposição?

Preencha pra gente essa pesquisa: https://goo.gl/forms/EDNnn7BZfOGPTbPv2 e assim que tivermos respostas suficientes organizaremos o roundtable!

 

Até quando você vai ganhar dinheiro criando o caos?

Nesses 13 anos em consultorias, vi atitudes executivas bastante peculiares. Entretanto, uma delas me chamou bastante a atenção e é o foco deste artigo: O fato de criar o caos para vender a solução.

Eu nunca entendi esse tipo de abordagem, porque acredito em relacionamentos com clientes a longo prazo. Mas eis o que acontece: Uma determinada empresa é contratada para executar um projeto, e durante a execução do projeto decisões ruins são tomadas, porque a consequência seria vender mais horas para consertar o problema. Alguém já passou por isso?

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4 Livros sobre AN e Scrum que vão revolucionar seu dia-a-dia

Volta e meia venho aqui e posto a capinha de um livro. Hoje resolvi compilar uma série de títulos que acho relevantes para a área de negócios, requisitos e cultura ágil.

Vamos ao primeiro deles:

Apesar de Casos de Uso estarem fora de moda, Alistair Cockburn explora neste livro vários níveis de abstração em requisitos. Se você trabalha com requisitos, seja em times ágeis ou times tradicionais, este livro com certeza é uma boa pedida.

Jeff Sutherland, um dos criadores do Scrum, ensina como usar Scrum pra fazer qualquer coisa. Ele até me inspirou a escrever este artigo.

No livro Gamestorming, existem diversas dinâmicas para reuniões, que podem transformá-las em verdadeiros Games. Com objetivo definido e tempo restrito, a produtividade cresce! Vale a pena ter como livro de referências.

E por último, mas não menos importante:

O BABOK contém importantes referências sobre o mundo da análise de negócios e também requisitos. Vale a leitura completa e depois ter como livro de referência.

E você, tem algum livro pra acrescentar nessa lista? Vamos dividir!

 

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Uma forma eficiente de escrever user stories

Em outro artigo, escrevi sobre o framework para requisitos ágeis. De fato, ele não existe. Existem boas práticas, como o INVEST e também sempre consultar o time a respeito da abordagem da documentação.

Aliás, a abordagem do analista de negócios é uma boa prática segundo o BABOK.

Tá vendo? Ali, 3.1: Plan Business Analysis Approach. É a forma como você vai conduzir as atividades de análise de negócio. Fechar com seu time o que ele precisa para desenvolver o produto passa pelo planejamento da abordagem do PO ou Analista, e também é refinado através de groomings, o que significa que a abordagem pode mudar de acordo com novos aprendizados.

Uma forma de ser assertivo na escrita de uma User Story é respeitar as 7 dimensões do produto:Continuar lendo “Uma forma eficiente de escrever user stories”