Depois de falar um pouco sobre Métricas e Retorno sobre o Investimento, vamos falar um pouquinho mais sobre como acompanhar o ROI de um produto ou serviço. Pra isso, vou trazer aqui pro palco, ninguém menos do que Dave McClure pra trazer as Métricas do Pirata. Então, o que são as Métricas do Pirata? SãoContinuar lendo “Como acompanhar o ROI?”
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Métricas: Quais delas você usa para verificar a saúde do seu produto?
Quando estamos fazendo gestão de produtos, esta pergunta é bem comum: Como eu verifico e checo a saúde do meu produto utilizando métricas? Quais métricas devo considerar? Todas as métricas possíveis? Algumas? Como ser mais assertivo em relação a elas? Primeiramente… Uma métrica (ou várias delas) tem como objetivo medir a saúde de um problemaContinuar lendo “Métricas: Quais delas você usa para verificar a saúde do seu produto?”
Problemas e Oportunidades
No dia-a-dia de quem trabalha com produto, é frequente a pergunta: “Mas qual problema você está resolvendo?” e essa simples pergunta pode confundir o transeunte que acaba de chegar no meio. O problema que você está resolvendo tem muito a ver com a hipótese que você está trabalhando. MAS PRI DO CÉU SÓ COMPLICA! ISSOContinuar lendo “Problemas e Oportunidades”
Personas: Chegando ao cerne do negócio com um mapa de empatia
Em contextos voltados ao sucesso do cliente, uma das abordagens mais populares para mapear requisitos de cliente é o Mapa de Empatia, para mapear as personas. Mas o que é isso? Personas são personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo demográfico, atitude e/ou comportamento definido que poderia utilizar umContinuar lendo “Personas: Chegando ao cerne do negócio com um mapa de empatia”
Sobre o PMBOK Ágil (Por Jorge Audy)
Fiz vários posts nas redes desde que as primeiras resenhas sobre o PMBOK 6ª edição começaram a sair, mas não aqui no blog para registro. Não é um passo a frente, é apenas o resgate de um gap de 30 anos, desde o mítico artigo de Takeushi e Nonaka em 1986 com “The New New […]Continuar lendo “Sobre o PMBOK Ágil (Por Jorge Audy)”
Utilizando Canvas para entender melhor seu produto
Entenda como funciona o Product Vision Board e o Business Model Canvas, duas ferramentas muito produtivas para o entendimento de produtos e negócios.
PO Proxy – PO Linha
“O Product Owner é aquele que determina as metas e conduz o time na entrega constante de valor” (Cohn, 2009, Succeeding with Agile) Recentemente assumi um projeto (iniciado a 3 meses por um fornecedor em metodologia tradicional), e projeto apresentava a cada status report a dependência/premissa de ter declarado o PRODUCT OWNER, mas neste caso leia-se donoContinuar lendo “PO Proxy – PO Linha”
4 Livros sobre AN e Scrum que vão revolucionar seu dia-a-dia
Volta e meia venho aqui e posto a capinha de um livro. Hoje resolvi compilar uma série de títulos que acho relevantes para a área de negócios, requisitos e cultura ágil. Vamos ao primeiro deles: Apesar de Casos de Uso estarem fora de moda, Alistair Cockburn explora neste livro vários níveis de abstração em requisitos.Continuar lendo “4 Livros sobre AN e Scrum que vão revolucionar seu dia-a-dia”
Uma forma eficiente de escrever user stories
Em outro artigo, escrevi sobre o framework para requisitos ágeis. De fato, ele não existe. Existem boas práticas, como o INVEST e também sempre consultar o time a respeito da abordagem da documentação. Aliás, a abordagem do analista de negócios é uma boa prática segundo o BABOK. Tá vendo? Ali, 3.1: Plan Business Analysis Approach.Continuar lendo “Uma forma eficiente de escrever user stories”
Priscila Chagas 